Mantenerse Relevante
Por Qué Lo Bueno Es el Nuevo Promedio en la Fuerza Laboral de Hoy: Cómo Mantenerse Relevante en 2026
por Merilee Kern, MBA
En todas las industrias, un número creciente de profesionales comparte el mismo sentimiento inquietante: a pesar del sólido desempeño y la competencia demostrada, la seguridad laboral se siente cada vez más frágil. Esa ansiedad no es imaginaria. Las reglas del trabajo están cambiando a la vista de todos, y los cambios están cortando a través de roles que alguna vez parecieron aislados de la disrupción.
Los despidos ya no se limitan a los de bajo rendimiento o equipos redundantes. Están apareciendo en el medio de los organigramas, dentro de funciones centrales y entre empleados que recientemente fueron etiquetados como esenciales. Según la asesora de crecimiento estratégico Chitra Nawbatt, autora de “The CodeBreaker Mindset: The Unwritten Rules for Success”, esto señala un cambio estructural más profundo en cómo las empresas definen el valor.
“La competencia solía comprarte tiempo”, explica Nawbatt. “En 2026, la competencia es el mínimo indispensable. El mercado está recompensando un conjunto diferente de comportamientos, y muchos profesionales todavía están jugando con las reglas antiguas”.
Este cambio a menudo se caracteriza erróneamente como una historia simple sobre máquinas que reemplazan a personas. En realidad, la fuerza más inmediata es el rediseño organizacional. Las empresas están aplanando las capas de decisión, reduciendo la burocracia y revisando los precios del trabajo en torno a la velocidad y la adaptabilidad.
Reuters informó recientemente que Amazon se está preparando para recortes adicionales de empleos corporativos como parte de un esfuerzo por agilizar su estructura y eliminar capas de gestión, incluso cuando continúa invirtiendo selectivamente en roles prioritarios vinculados a la estrategia a largo plazo.
“La narrativa es conveniente”, dice Nawbatt. “Culpar a la tecnología enmascara la verdad más difícil. Muchas organizaciones todavía están descubriendo cómo operar eficientemente en un entorno volátil, y las personas quedan atrapadas en esa recalibración”.
Los datos de los líderes de RR.HH. subrayan la contradicción. Una encuesta de enero de 2026 citada por HR Dive encontró que casi la mitad de las empresas esperan que los despidos probablemente ocurran en el primer trimestre, mientras que la mayoría también planea contratar selectivamente para roles vinculados a iniciativas de crecimiento.
Esta doble vía de contratación y recortes revela por qué las evaluaciones de desempeño por sí solas ya no predicen la seguridad laboral. El sistema en sí mismo está cambiando más rápido de lo que el rendimiento individual puede mantenerse al día.
El Surgimiento del CodeBreaker
Nawbatt describe a los profesionales que prosperan en este entorno como CodeBreakers. El término no se refiere a transgresores de reglas por su propio bien, sino a personas que entienden que el éxito está gobernado tanto por reglas escritas como no escritas.
“Las reglas escritas te dicen cómo se supone que funcionan las cosas”, dice. “Las reglas no escritas te dicen cómo se toman realmente las decisiones cuando llega la presión. En períodos de reorganización, las reglas no escritas son las que determinan quién se queda y quién se va”.
Basándose en su trabajo asesorando a líderes y equipos en múltiples industrias, Nawbatt esboza cinco cambios que separan a quienes
permanecen relevantes de quienes se vuelven intercambiables.
1. Deja de optimizar y comienza a leer patrones
La eficiencia puede sentirse tranquilizadora en tiempos inestables, pero también puede ser engañosa. Nawbatt enfatiza que la productividad sin dirección a menudo lleva a los profesionales más profundo en roles que están siendo silenciosamente de priorizados.
“Los ganadores no son las personas más ocupadas”, señala. “Son los que pueden ver dónde se están ajustando los presupuestos, dónde se está acelerando la automatización y dónde su trabajo se está volviendo más fácil de reemplazar”.
2. Trata las reglas no escritas como el sistema operativo real
La mayoría de los profesionales están capacitados para seguir descripciones de trabajo y procesos formales. Sin embargo, durante las reestructuraciones, las dinámicas informales toman el control. Quién está protegido, qué narrativas repite el liderazgo y cómo se gestiona el riesgo se vuelven mucho más importantes que las políticas declaradas.
“Cuando las reglas escritas y no escritas divergen”, dice Nawbatt, “las personas que lo notan temprano tienen opciones. Todos los demás están reaccionando”.
3. Construye una pila de valor no lineal
La escalera de carrera tradicional asumía estabilidad y horizontes de tiempo prolongados. En el entorno actual, la resiliencia proviene de un portafolio de relevancia que abarca habilidades, relaciones y credibilidad en diferentes contextos.
“Ya no estás compitiendo por un asiento”, explica Nawbatt. “Estás tratando de convertirte en un nodo en un ecosistema. El objetivo es crear valor que viaje contigo cuando las estructuras cambien”.
4. Enfócate en la calidad de la información, no en la cantidad
Las organizaciones modernas están saturadas de paneles de control, métricas y opiniones. Según Nawbatt, la capacidad de distinguir el conocimiento basado en datos de las narrativas basadas en percepciones o manipulaciones se está convirtiendo en una habilidad de liderazgo definitoria.
“La claridad es poder”, dice. “La persona que puede decir qué es verdad, qué se asume y qué se está manipulando se vuelve indispensable cuando se deben tomar decisiones bajo incertidumbre”.
5. Reemplaza las escaleras con bucles
El progreso profesional en 2026 es menos lineal y más iterativo. Aprender, probar, construir pruebas y componer impacto ahora importa más que esperar títulos o reconocimiento.
“Los de alto rendimiento a menudo se quedan atascados esperando ser notados”, observa Nawbatt. “Los CodeBreakers construyen evidencia. Crean trabajo que puede demostrarse, enseñarse y escalarse”.
Un Mercado Que Ya No Recompensa la Comodidad
Si este momento se siente incómodo, esa incomodidad puede ser el punto. El mercado ha dejado de recompensar la estabilidad por sí misma. Los profesionales más propensos a prosperar son aquellos que confrontan el cambio temprano y se ajustan con intención.
La IA seguirá mejorando. Las organizaciones seguirán adelgazando. La pregunta definitoria no es si las personas pueden superar a las máquinas en trabajo, sino si pueden superar los manuales obsoletos. Como lo expresa Nawbatt, “La mentalidad del CodeBreaker no se trata del miedo. Se trata de la claridad. Se trata de entender cómo funcionan realmente los sistemas y moverse con discernimiento cuando esos sistemas cambian”.
Merilee Kern, MBA, miembro de Entrepreneur Leadership Network, es una estratega, analista, consultora y asesora de relaciones públicas, marca, MarComm y liderazgo reconocida internacionalmente. Informa sobre destacados agentes de cambio, impulsores, innovadores y pioneros de la industria en todas las categorías B2B y B2C. Merilee también es Fundadora, Editora Ejecutiva y Productora de “The Luxe List”. Conéctese con ella en www.TheLuxeList.com y www.SavvyLiving.tv/ Instagram www.Instagram.com/MerileeKern / Twitter www.Twitter.com/MerileeKern / Facebook www.Facebook.com/MerileeKernOfficial / LinkedIN www.LinkedIn.com/in/MerileeKern.
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