Liderazgo Estratégico Septiembre 2014

Previsión Estratégica: El Futuro es tan Seguro Como Usted lo Crea 

Uno de los peligros que enfrentan las organizaciones es el viejo dicho de “negocios como de costumbre.” Líderes con prospectiva estratégica (también conocidos como los futuristas) han tomado sobre sí mismos para crear futuros alternativos. Estos líderes estratégicos llevan  negocios al siguiente nivel, viviendo desde el futuro. Es sencillo, ya no pueden actuar como si el mundo es lo que solía ser, las cosas se están moviendo a una velocidad turbulenta, más rápido de lo que nadie puede seguirle el ritmo. Si usted no cree que esto es así, ya está atrasado!

Futuristas están equipando a través de los escenarios y la planificación estratégica para aumentar valor a las organizaciones a crear su propia ventaja competitiva. Así, en lugar de ser reactivos, las organizaciones están siendo pro-activos. Existe el riesgo que para aquellos que se atreven a pronosticar estratégicamente, pero con fluctuaciones de hoy en día a nivel mundial no existen otras alternativas de negocio.

¿Cuáles son las diez principales tendencias del futuro? Según el Dr. James Canton estas son:

• Futuro del individuo
• Economía de la innovación
• Siguiente fuerza de trabajo
• Asegurar el futuro
• El futuro de los Estados Unidos y de China
• Globalización
• Alimentando el futuro
• Medicina Longevidad
• El cambio climático
• Ciencia rara

Para hablar de todo esto es demasiado para lo que estamos tratando de lograr aquí. Nuestra tarea es sólo para presentar a los líderes empresariales de la idea de que el futuro es tan seguro como usted lo crea. Por ejemplo, ¿sabías que en 2040 la fuerza de trabajo en los Estados Unidos será predominantemente Hispana y las mujeres van a liderar organizaciones más en el futuro? La gente vivirá por siglos con la medicina innovadora, y las reservas de petróleo más probable se secaran en 20-30 años.

¿Qué está haciendo tu negocio para mantenerse por delante de la curva? ¿Cuál será su ventaja competitiva? Si usted está siendo reactivo para el futuro lo más probable es que sea demasiado tarde. NO! Me atrevo de decir que ya es demasiado tarde! Recuerde, lo que tenemos que hacer es cultivar negocios desde el futuro al presente, no al revés. Ahora es el momento para comenzar la planificación de escenarios y la estrategia para el futuro. Esta es la prospectiva estratégica. ¿Usted y su organización lo tiene?

BIO:

Pedro Ríos es un consultor para empresas, organizaciones e instituciones religiosas. Su empresa R.I.O.S.- Robust Innovative Organizacional Solutions se especializa en el liderazgo estratégico, la resolución de conflictos, la renovación e innovación organizacional. La pasión de Ríos es añadir valor al líder y ver sus organizaciones transformadas. Le trae gran satisfacción dotar a las personas con las herramientas necesarias para establecer relaciones exitosas a través de trabajo en equipo.

Su amplia experiencia y formación doctoral en liderazgo estratégico lo ha preparado para ser consultor, facilitador, coach y reputado conferencista. Ríos ha viajado a dar conferencias y ha ofrecido sus servicios en China, Guatemala, República Dominicana, Canadá, y a través de los Estados Unidos. En la Marina de Estados Unidos ganó la exposición de liderazgo mundial en los entornos multiculturales mientras estaba estacionado en Okinawa Japón y Corea del Sur. Ríos es profesor adjunto en la universidad Indiana Wesleyan University. Está casado con su encantadora esposa, la Dra. Ruth González- Ríos y reside en Rochester, NY. Para consultorías o preguntas, por favor comuníquese por correo electrónico a pedrrio@mail.regent.edu.