Liderazgo Estratégico Diciembre 2014

Planificación Estratégica

El cambio es inevitable en nuestra época. Los cambios en la tecnología y la ciencia por sí sola son robustos y parecen ir a una velocidad que nadie puede seguirle el ritmo. Y la verdad es que, a menos que usted está cambiando con los tiempos, usted y su organización se encontrarán extinguido como los dinosaurios; sólo otra historia del pasado. Quiero ayudarte en este artículo para aprender cómo aplicar la estrategia a su negocio, organización, la vida familiar, y todo lo que sabes cambia o tiene que cambiar; pare que no te encuentres como nuestros amiguitos los dinosaurios.

El liderazgo estratégico es una de las habilidades más valiosas que cualquier líder de una organización puede poseer. Los líderes estratégicos son visionarios, y siempre están explorando el entorno para ver lo que está en el horizonte. Estos líderes son grandes triunfadores que nunca se conforman con menos, y ayudan a otros a lograr lo mismo. ¿No quieres ser un líder estratégico? Bueno, después de este artículo espero que vaya a tener una base sobre la estrategia y cómo aplicarlo a su organización y negocios.

Los líderes estratégicos siempre tienen que ver con el mantenimiento de una ventaja competitiva. La forma de hacer esto es lo que se conoce comúnmente como la planificación estratégica. La planificación estratégica lleva a su empresa de un lugar a otro. Los siguientes pasos le ayudarán a usted y sus equipos de elaborar estrategias para un futuro mejor (Hughes y Beatty, 2005).

Reconoces dónde estás. Usted nunca será capaz de mover su empresa o equipo a menos que entienda verdaderamente donde te encuentras. Esto incluye cómo están en el negocio, ¿cómo es la cultura de su organización, y cuáles son las metas que han sido capaces de cumplir últimamente. Por último, ¿quién eres y cuál es su valor de mercado. En otras palabras, ¿qué lleva a la mesa, y por qué deben clientes ponerse en contacto o comprar de usted.

¿Dónde quieres ir. Una vez que examina quién eres y dónde estás, el siguiente paso sería averiguar dónde vas desde allí. ¿Cuál es su visión? ¿Qué prevé usted en el futuro para su organización? Para muchos, este es un paso muy difícil en el proceso de la estrategia, porque muchos se encuentran estancados. Mi recomendación es utilizar su equipo para las ideas, la creatividad y la innovación. Si todavía se encuentra luchando por una visión, puede ser el momento de contratar a un consultor o entrenador exterior.

¿Cuál es el proceso para llegar de “aquí para allá.” Después de haber trazado los planes de entender quién eres y adónde quieres ir, el siguiente paso sería averiguar un sistema que funcione para usted y su equipo. En este proceso se está analizando y tratando de averiguar lo que sería problemas potenciales para usted y su equipo para hacer el cambio. Una vez que obtenga estos problemas potenciales fuera del camino, es el momento de hacer el movimiento, que es nuestro siguiente paso.

Hagas un cambio. La mayoría de las personas que yo he trabajado han tropezado con este paso estratégico, ya que es el más desconocido. Como dije al principio, el cambio no es fácil, pero hay que hacerlo. Después de haber completado todos los pasos anteriores, ahora es el momento de hacer el viaje a su futuro exitoso. Aunque soy muy optimista, la realidad es que muchos de nosotros vamos a fallar un par de veces. Pero eso está bien; cada fracaso le enseña dónde puede mejorar y cuánto más cerca esta su victoria organizacional!

Mida todo. Lo que se mide se hace. Repito: “Lo que se mide se hace.” Permítanme hacer otra declaración contundente: todo se puede medir. En esta parte de su plan estratégico se está comprobando su progreso, la investigación de lo que ha funcionado hasta ahora y lo que no; y qué ajustes deben hacer. Una vez que está aquí y ha tenido un gran éxito en los negocios; ahora está listo para repetir este proceso en otra parte de su empresa u organización. Recuérdate, cada organización necesita renovación. Esta es tu oportunidad para innovar y lanzarse a lo desconocido. ¿Qué estás esperando? Empieza a planificar estratégicamente!

Pedro Ríos es un consultor para empresas, organizaciones e instituciones religiosas. Su empresa R.I.O.S.- Robust Innovative Organizacional Solutions se especializa en el liderazgo estratégico, la resolución de conflictos, la renovación e innovación organizacional. La pasión de Ríos es añadir valor al líder y ver sus organizaciones transformadas. Le trae gran satisfacción dotar a las personas con las herramientas necesarias para establecer relaciones exitosas a través de trabajo en equipo.

Su amplia experiencia y formación doctoral en liderazgo estratégico lo ha preparado para ser consultor, facilitador, coach y reputado conferencista. Ríos ha viajado a dar conferencias y ha ofrecido sus servicios en China, Guatemala, República Dominicana, Canadá, y a través de los Estados Unidos. En la Marina de Estados Unidos ganó la exposición de liderazgo mundial en los entornos multiculturales mientras estaba estacionado en Okinawa Japón y Corea del Sur. Ríos es profesor adjunto en la universidad Indiana Wesleyan University.

Está casado con su encantadora esposa, la Dra. Ruth González- Ríos y reside en Rochester, NY. Para consultorías o preguntas, por favor comuníquese por correo electrónico a pedrrio@mail.regent.edu o vaya a su pagina web al riosconsultants.com