Liderazgo Estratégico

¿Se ha preguntado alguna vez lo que hace a un gran líder? ¿Por qué algunas organizaciones prosperan mientras que otras fracasan? ¿Está usted interesado en convertirse en un mejor líder? ¿Tiene deseos de aprender más acerca de liderazgo, pero no tiene el tiempo para ir a la escuela o los recursos? No se preocupe! CNY Latino y Pedro Rios de R.I.O.S. (RobustInnovativeOrganizationalSolutions ) se han unido para ofrecerle las mejores estrategias de liderazgo para equiparle y hacerle competente en sus respectivas áreas de negocio.

 

Siempre y cuando usted tenga el deseo de dirigir, la lectura de estos artículos del Liderazgo Estratégico le ayudará a cumplir con su llamado. Esté atento todos los meses de este prestigioso rincón de desarrollo de liderazgo traído exclusivamente por CNY Latino y Pedro Ríos.

Liderazgo Intercultural

La globalización es ahora tan común como el pan rebanado. Hoy en día, especialmente en los Estados Unidos, usted puede vivir en medio de diferentes nacionalidades y escuchar más lenguajes que en las Naciones Unidas. Entonces, ¿qué vamos a hacer con un mundo tan globalizado? Según Ángel Cabrera y Gregory Unruh (2012), no nos queda otro remedio que “ser global.”

Esto significa aprender acerca de otras culturas y tratar de abstenerse del etnocentrismo (centrado en su etnicidad). Esto es lo que Paula Caligiuri (2012 ) llama “agilidad cultural.” Agilidad cultural es la capacidad de funcionar en contextos interculturales con eficacia, y la habilidad para hacerlo como un líder amable. Exactamente lo contrario de lo que ocurre en muchas empresas y organizaciones en la actualidad. La pregunta es, ¿cómo llegamos a ser grandes líderes interculturales?

Mentalidad Intercultural

Todo el mundo en el negocio desea tener una ventaja competitiva. Sin embargo, hoy, muchos CEO’s no son efectivos fuera de su cultura. ¿Por qué? Lo más probable es por la forma en que fueron criados por su entorno inmediato y su familia. Esto habrá sido aceptable hace 25-30 años atrás, cuando apenas comenzaba el internet, pero ahora los líderes empresariales necesitan agilidad cultural para mantenerse al día con los tiempos.

Liderazgo transcultural comienza con el CEO o el líder ejecutivo que reconoce que él o ella necesita esta habilidad para cruzar fronteras y limitaciones en su industria. Una vez hecho esto, el líder podrá realmente aprender cómo llegar a ser efectivo en las relaciones interculturales. Todo el que es interculturalmente competente lo aprendió, y se puede decir que fue un trabajo muy duro. Aquí es donde la mayoría de nosotros fracasamos. En estos días, nadie tiene el tiempo o el deseo de aprender algo nuevo, sobre todo si nos cuesta trabajar duro!

Líderes de la organización tendrán que aprender la cultura en que están, y estar dispuestos a aprender a ser sensibles a su entorno donde su comercio los envía. Los negocios de hoy son transnacional; por lo tanto, los líderes tienen que adquirir la capacidad de ver el mundo a través de los lentes (anteojos) de los demás (Cabrera y Unruh , 2012 ). Este es el primer paso para tener una mentalidad global. Si usted es un empresario, líder de gobierno o en la comunidad, esta habilidad es vital para su éxito. Si no podemos atrevernos a ver las cosas de otra manera, limitamos nuestro liderazgo, el crecimiento y la ventaja competitiva. Como resultado, el aprendizaje cultural continuo para todos los líderes de negocios debe ser una prioridad.

Construir un Equipo de Líderes Interculturales

Después de entender que no lo sabemos todo, debemos entonces pasar a la siguiente fase de la construcción de la competencia intercultural, que está añadiendo valor a nuestro negocio al rodearnos con otros líderes que son capaces de hacer lo que no podemos. La investigación muestra que “el uso de los equipos ha llevado a una mayor productividad, un uso más eficaz de los recursos, mejores decisiones y resolución de problemas, los productos y servicios de mejor calidad y una mayor innovación y la creatividad”( Northouse , 2013, p. 288). Ahora, agregue el componente de todos los miembros de su equipo de ser hábil y talentoso en una cultura diferente a la otra; esto lo convierte en un gran sueño – equipo multi-cultural.

En la historia de la humanidad, ningún gran líder nunca hizo nada solo. Una vez más, ya sea en los negocios, el gobierno o el liderazgo social, todo el mundo necesita un equipo. En estos días, el equipo mejor es un equipo intercultural, si desea ampliar sus horizontes! La gente se ha interconectado a través de Internet y las telecomunicaciones. Nadie quiere que sus negocios se atrasen, o peor aún, extinto!

Por lo tanto, el liderazgo intercultural es crítico para el éxito de todas las organizaciones de hoy en día. ¿Lo he repetido suficiente? Tal vez necesitamos un consejo más? Aquí está. Además de aprender a ser de mentalidad global y la construcción de un equipo multi-cultural, que son elementos esenciales para la ventaja competitiva global, líderes interculturales tendrán la humildad; humildad para entender que se necesita tiempo para aprender otra cultura, sector, o el protocolo de los demás diferente que nosotros mismos. Esto no va a ser un evento durante la noche, sino un proceso de toda la vida (Hofstede, Hofstede, y Minkov, 2010 ). Así que vamos a sacar de nuestra mente que vamos a ser líderes interculturales de la noche a la mañana. Así como hemos aprendido a ser terco, atrapado en los modos de pensamiento tradicional, sino que también se necesitará tiempo para evolucionar hacia a ser líderes interculturales.

Pensamientos Finales

Se necesita un líder humilde como para admitir que necesitan ayuda en este campo de la agilidad cultural, aprender a ser de mentalidad global, y la construcción de equipos multi- culturales. Pero, si usted está listo para el reto, su patrimonio neto es casi seguro que aumentará. Las personas acuden a trabajar para usted, o estar en su equipo porque saben que son apreciados, que tiene sus mejores intereses en mente, así como su diversidad es valorada. Liderazgo intercultural en el mundo empresarial de hoy en día es lo que hace una organización ir de normal a extraordinaria.

Referencias

  • Cabrera, A., Unruh, G. (2012) Being Global: How to Think, Act, and Lead in a Transformed World. Boston, MA: Harvard Business Review Press.
  • Caligiuri, P. (2012). Cultural Agility: Building a Pipeline of Successful Global Professionals. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
  • Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind, Third Edition. McGraw Hall.
  • Northouse, P.G. (2013). Leadership Theory and Practice. Thousand Oaks, CA, Sage.

BIO:

Pedro Ríos es un consultor para empresas, organizaciones e instituciones religiosas. Su empresa R.I.O.S.- RobustInnovativeOrganizationalSolutions se especializa en el liderazgo estratégico, la resolución de conflictos, la renovación e innovación organizacional.

La pasión de Ríos es añadir valor al líder y ver sus organizaciones transformadas. Le trae gran satisfacción dotar a las personas con las herramientas necesarias para establecer relaciones exitosas a través de trabajo en equipo.
Su amplia experiencia y formación doctoral en liderazgo estratégico lo ha preparado para ser consultor, facilitador, coach y reputado conferencista. Ríos ha viajado a dar conferencias y ha ofrecido sus servicios en China, Guatemala, República Dominicana, Canadá, y a través de los Estados Unidos. En la Marina de Estados Unidos ganó la exposición de liderazgo mundial en los entornos multiculturales mientras estacionado en Okinawa Japón y Corea del Sur. Ríos es profesor adjunto en la Universidad Indiana Wesleyan. Está casado con su encantadora esposa, la Dra. Ruth González- Ríos y reside en Rochester, NY. Para consultorías o preguntas, por favor comuníquese por correo electrónico a pedrrio@mail.regent.edu.

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